Le challenge monstre de Tim Cook

«Si Jobs était haut en couleur, Cook, de son côté, était le type calme concentré sur les opérations qui s’assurait que la machine tournait bien dans la salle des moteurs», relate l’analyste Carmi Levy.

<br><br>Si Apple affiche aujourd’hui des marges hallucinantes (28% de rentabilité) et un matelas de cash de 76 milliards de dollars (56 milliards d’euros), c’est en grande partie grâce à Cook.

<br><br>Or, pour conserver sa magie et ses prix élevés, Apple est condamné à «rester au top de l’innovation en suscitant le même attrait auprès des consommateurs», diagnostique David Yoffie, de la Harvard Business School.

<br><br>Un tempérament à mille lieues du supervendeur Steve Jobs, capable de convaincre les patrons de maisons de disques de lui confier leurs catalogues en exclusivité (le succès d’iTunes vient de là) comme d’enflammer ses adeptes lors des fameuses «keynotes» où il dévoilait ses modèles.

<br><br>Source:<br>

http://www.liberation.fr/economie/01012364275-le-challenge-monstre-de-tim-cook<br>